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【中豪观点】确立目标、团结一心、强化责任、规范管理,共创中豪美好未来 ——董事局主席刘卫高重要讲话摘要
日期:2014-09-24 08:58:46  浏览量:297

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近期,董事局主席刘卫高在江苏中豪中层以上管理人员大会上发表了题为《确立目标、团结一心、强化责任、规范管理》的重要讲话。

会议强调集团全体成员尤其是管理人员要时刻树立紧迫感、危机感、责任感,努力、努力、再努力。要勇于承担责任,敢于担当,像经营自己事业一样去对待工作,齐心协力,共创集团美好的未来。

会上,集团董事局主席刘卫高对集团下一步发展提出以下三点具体要求:

一、规范制度流程,理顺体系

规范管理,制度必须先行。集团要在进一步健全、完善现有管理制度的基础上,逐步形成具有中豪特色、符合现代企业制度要求、与市场接轨的制度流程体系,从集团整体层面推进现代企业制度建设,实现观念上的转变、制度上的创新、方法上的完善、流程上的再造,构建运转高效的管理模式、科学完备的管理制度、顺畅有序的管理流程、充满活力的企业文化,使集团的决策力、执行力、控制力以及管理水平得到显著提高并形成不断改善管理的良性机制,强化集团在管理上的优势,提升集团核心竞争力。

二、明确职责,担当责任

董事局主席刘卫高强调,集团各级干部和先进员工是中豪发展壮大的主力军,是打造精英团队的基础力量,必须要充分发挥管理者的表率示范作用,深入一线开展工作,建立健全人人有责、个个尽责、督查追责的工作机制,引领集团全体员工心往一处想、劲往一处使,团结一致、步调协调地参与到各项工作中去,树立攻坚克难、积极向上的精神状态,形成上级做给下级看,一级带着一级干的良好工作格局。

三、转变理念,理清思路

中豪的发展壮大离不开先进理念的指导。因此,集团管理者要拓展思维、主动寻求改变,积极学习借鉴其他类似项目的经验做法,指导各项工作高效有力地开展,主要是推行一线工作法;解决制度和流程两个根本建设;按照三精、三讲、三敢的要求,全面提升工作水平;用四高、四力、四全、四到位的方法,检验工作成果;建立五办、五倒逼、五查五看的机制,狠抓公司经营管理的六大方面,最终将高层的决策、中层的执行、基层的行动,高度统一,形成工作合力。

最后,董事局主席刘卫高希望集团上下一心,层层抓好工作责任落实,脚踏实地的把完成工作目标与调思路、抓革新结合起来,不断增强集团发展的活力和后劲,为更长时期、更高水平、更好质量的发展打下坚实的基础。

(本文由江苏中豪供稿)

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