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说不如做,做不如做成功过——中豪自持运营优势解读
日期:2016-11-07 10:20:05  浏览量:242

    从商业地产的市场发展来讲,真正的大型商业项目都是以租赁为主。因为出售就会面临业主构成复杂、客户群体难把握、投资判断差异过大、很难再做高品质的后期维护等问题,而这些存在的问题也将增加经营户的入驻风险。

    一、自持是商业地产运营成功的基本条件之一

    1、开发商自持物业是近年来商业地产发展的一个重要趋势,这不仅是开发商实力和责任感的一大体现,也是因为面对大体量的商业物业,采取自持的营运模式,统一规划、统一招商管理,是其存活、成功的基本条件之一。

    2、对商铺进行合理经营,打造包装概念业态的完整性和商户间凝聚力,充分发挥规模效应,从而保证成本的稳定性和业务的延续性,统一经营可以整体调控和定位,避免业态单一,惨淡经营的状况。

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    二、自持物业是商户选择的判断标准之一

    开发商自持物业,有利于商业项目自身的运营,同时对商家来说也是一种保障,某种程度上看,开发商持有的商业物业比例越高,说明这个项目的发展前景和发展机会越好。

    自持大比例物业,开发商便具备了投资者的身份。为此,开发商会加大心血和成本的投入来做好自己的项目,无论是在招商、运营还是物业服务、营销推广方面,都将全力以赴,整合各类优势资源,带领商户一起赚钱,真正发挥商业集群作用,实现共赢。也就是说,自持物业将开发商与经营者的利益捆绑起来,一荣俱荣,一损俱损,相当于为经营者提供了一份“零风险保单”。

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    三、解读商户看好中豪襄阳国际商贸城项目的原因

    1为什么会规划樊西市场集群呢?

    市场集聚,是从古至今的智慧,也是招徕顾客、留住顾客最有效的法宝。现在,将市区专业市场外迁,集聚经营是市场发展的趋势、是城市发展的必然。实施市场外迁、集聚工作,有利于汇聚以小商品为主的相关业态,为发展上规模、高效益的商贸服务业创业了条件。

    外迁是必然大势!集聚才能共赢!经商还是要大家抱团,形成规模,真正实现百万种商品“一站式采购”,节约采购的时间成本。在整体外迁至新市场后,集聚经营,购物环境变好了,经营也更安全放心,数百万种商品集中经营、一站式采购,加上统一的品牌宣传,统一运营管理,对客商和消费者形成强大的吸引力。

    樊西八大市场,每个市场行业有明确的业态划分:有以中豪襄阳国际商贸城服装,鞋帽,百货,针织,床上用品,厨具,日杂,小家电等20多个行业为主的专业市场,也有五金机电、副食、建材家居、摩配、花鸟古玩、农产品等行业业态,政府整合所有行业全部放在樊西,为的是打造汉江流域最集中的商贸区域,成就一个与千年商贸大城相匹配的龙头大市!也是为了把襄阳分散的商贸市场集中在一起!集中力量办大事!

    中豪襄阳国际商贸城是义乌发展模式的升级,对襄阳商户乃至襄阳商贸发展有较为广阔的前景规划,通过中豪强有力的运营管理,加之政府对于医院、学校、幼儿园、交通、客运站等完善的市政配套体系支撑,樊西市场集聚区有极为领先的商贸生态系统,能支撑起樊西市场集聚区形成立足华中、辐射全国的商贸版图。

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     2坚信政策的导向,才是财富的方向

    中豪襄阳国际商贸城是湖北省、襄阳市、樊城区重点建设项目,是承接襄阳市“两迁”政策工程的龙头项目,受到政府高度重视。

    中豪襄阳国际商贸城主力承接襄阳市“两迁”老市场,包括九隆、新华及其周边、白鹤、小华星童装城、百利市场、火炬市场、雄风灯具市场、中原布匹、襄港鞋帽市场、金隆文化用品市场、星湖箱包市场、火炬市场、前进市场、丹江路泛五金业态、中原路泛五金业态、三元路电子元件等老市场。

    此项转迁工程涵盖老市场上下游产业链3万余人,是事关民生的重大工程,牵一发而动全身。政府如此放心选择中豪,即是看中中豪企业的实力、专业市场的运营实力。中豪在昆明自持运营螺蛳湾国际商贸城550万专业市场,并成功由一期市场发展到二期、三期市场,将昆明官渡区一片荒凉之地发展为现今的“千亿商贸市场”,其实力有口皆碑。

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     3为什么中豪襄阳国际商贸城敢于将70万方主体市场整体自持?

    商业地产是自持还是销售为主,关键是看开发商的规模和资金实力,看其对回报收益及周期的需求,看团队的经营与维稳能力。也有人认为,租售比例与项目构造、面积等有一定关联。在实际情况中,开发商日渐倾向于提高商业地产中的自持物业占比,一些实力较弱的企业,往往选择以租代售的方式,保证资金回笼的速度。从运营模式上,即可看出开发商运营实力的强弱。选择规模大,实力强的商贸平台,商户经营及商铺投资才有保障。

    要做好一个专业市场不是一朝一夕的事情,做专业市场更突出“专业”二字,开发商和运营商需要有扎实的基本功,才能使专业市场进入专业化的开发和运营轨道。

    中豪各地项目的成功运营,有一支一流的运营团队,中豪项目由原义乌中国小商品城集团董事局主席、“中国商贸”教父何樟兴先生领衔的中豪核心市场管理团队运营管理,汇集了来自浙江义乌、昆明螺蛳湾等全国各地的数百位市场管理精英,见证了中国从第一代市场到第七代市场的发展全过程,有逾30年商贸运营经验,是中国市场运营管理的第一团队。背靠大树好乘凉,说的即是这个道理!

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     4主体市场整体自持运营:与商户共命运,与襄阳共繁荣!

    纵观襄阳的老市场,大量专业市场的产权是个人的,是分散的,导致老市场管理方无法统一管理,无法统一推广宣传,以致在电子商务冲击下束手无策,豪无招架之力。此外商铺的租金涨幅过大,而且在整体行情不好的情况下依然上涨租金,这是违背市场运营规律的,涨租情况的发生,主要原因还是在于产权的分散,业主构成复杂,老市场管理方无法统一管理,导致真正的经营户经营压力年年增加。  

    所以,以招商运营为假象进行铺面销售的行为,完全无法保证商户的利益。它以短期利益为诱饵,严重蒙蔽、误导了广大经营户。试想,一个项目销售产权、资金回笼后,还会愿意再投入大量资金和心血来进行市场运营吗?另外,其产权是分散卖给小业主的,开发公司无法规范业态经营,无法整体控制租金的涨幅,无法实现统一运营和管理,商业氛围难以形成,不管是租还是买,到最后商户面临的只有二次搬迁,损失非常大。

    中豪襄阳国际商贸城主体市场70万方,体量巨大,能够实现外迁市场的集聚经营。主体市场整体自持,租金可以承诺,因是整体运营才真正做到和商户同呼吸共命运,在行情不好的情况下,公司还能降租金,以扶持商户,商户仍然凝聚在一起,抗风险能力增强,经营压力会减小。真正意义上是为商户着想,为商贸城长期繁荣运营、为襄阳市商贸发展、为打造华中地区最具影响力的市场集聚区倾尽全力。

    此外,中豪襄阳国际商贸城通过统一的广告宣传,统一的业态管理、统一的店面规划、统一的品牌形象、统一的市场管理、统一搜集信息,来打造襄阳数一数二的商贸专业市场,带领襄阳商户经营上档次,生意上规模,打造一个比肩“义乌国际商贸城”“昆明螺蛳湾国际商贸城”的中国新商都。

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